Стоит ли строить бизнес с родственниками?
На вопрос ответили: владелец компании «Сорокинструмент» Илья Сорокин, владелец компании «Свечной двор» Ирина Крамаренко, владелец сети фаст-фуда «Теремок – Русские блины» Михаил Гончаров, владелец компании «Гарант» Дмитрий Першеев, владелец компании «Арт Аркадий Зильберман и дизайн»
Илья Сорокин, владелец компании «Сорокинструмент»:
– Я строил свой бизнес вместе с братом и считаю, что в отношениях с партнерами, если это чужие люди, может возникнуть зависть. А когда ведешь бизнес c родным человеком, не задумываешься, на что он тратит деньги. Если брат попросит, все равно ты ему не откажешь. Я никогда не подсчитываю, кому из нас сколько досталось. Сегодня ему перепало больше, завтра – мне.
Многие говорят, что не стоит строить бизнес с родственниками, потому что к своим якобы относишься с меньшим уважением, чем к чужим. У нас такой проблемы никогда не возникало – мы оба довольно спокойные люди. И даже если я вдруг сорвался, накричал, все равно мы помиримся. Родственные отношения – это еще и прекрасное решение проблемы текучести кадров. Для меня всегда важно, свой человек или чужой. Брат – свой, и ему можно простить абсолютно все. Надеюсь, когда подрастут дети, они получат хорошее образование и продолжат наш бизнес.
Ирина Крамаренко, владелец компании «Свечной двор»:
– У меня никогда не было опыта ведения бизнеса с родственниками, но из опыта своих знакомых я знаю, что изначальные договоренности с родными часто претерпевают изменения, и это ведет к конфликтам в семье. Я считаю, что рабочие отношения нельзя приносить домой и наоборот. Конечно, бывают исключения. На Востоке, например, принято работать на семью и безусловно уважать старших. Русские люди по характеру ближе к европейцам. Нам нужно четко разделять работу и дом, четко заключать контракт, четко платить зарплату.
Михаил Гончаров, владелец сети фаст-фуда «Теремок – Русские блины»:
– Я убежден: строить бизнес с родственниками можно и нужно, особенно на определенном этапе, когда на фирме работает 100-200 человек. Когда компания вырастает, на первый план выходит вопрос профессионализма, и тогда родственники должны пройти определенный профессиональный тест. Руководителю нужно точно знать, что его подчиненные соответствуют его требованиям, – независимо, «свои» это или «чужие».
У меня, например, в компании работают жена и мама. Мама – шеф-повар, а супруга – финансовый директор, но я подбирал их именно по профессиональным качествам. Жена закончила физический факультет МГУ, до прихода ко мне на фирму имела большой опыт работы главным бухгалтером. С мамой мне повезло не меньше. Рецепты, которые она предлагает, – это главная составляющая успеха компании. Все наши блины, каши, похлебки сделаны по определенной технологии, и отзывы мы слышим только восторженные. А что касается конфликтов, то они возникают и с чужими людьми. Нужно уметь их улаживать.
Дмитрий Першеев, владелец компании «Гарант»:
– В построении бизнеса с родственниками есть как плюсы, так и минусы. С одной стороны, у людей нет достаточного количества денег, чтобы пригласить кого-то постороннего, а с другой стороны, нет уверенности в чужих людях. Однако при работе с родственниками могут возникнуть сложности. Проблемы в семье порождают проблемы в бизнесе, и наоборот. Поэтому в долгосрочной перспективе семейный бизнес вряд ли можно рассматривать как хороший вариант. Хотя в таких сферах, как рестораны, маленькие магазинчики или фермерские хозяйства, вполне можно работать с родственниками или близкими друзьями. Наша компания тоже так строилась: сначала в ней работали мы с женой и два моих однокашника. Если семейные узы не мешают делу – то почему бы и нет?
Аркадий Зильберман, владелец компании «Арт и дизайн»:
– Лучше не строить свой бизнес с родственниками, так как в серьезном деле отношения должны основываться на договорных условиях. Самое главное даже не то, как партнеры будут работать, а то, как они будут расходиться. В России, когда строят бизнес с родственниками, чаще всего никаких договоров не оформляют – неудобно как-то, родные все же. При этом по разным причинам в нашей стране около 70% партнеров, начавших семейный бизнес, расходятся.
Мой совет: не полагайтесь на родственные отношения, на чувства. Договор о вашем партнерстве должен быть составлен так же четко, как если бы он заключался между чужими людьми. А вообще, я считаю, родственников надо любить и беречь, поэтому лучше их в бизнес не втягивать.
БЫЛ ЛИ У ВАС ТАКОЙ ОПЫТ?
Не было – 40%
Был, но потом мы расстались – 42%
Был, и я работаю с родственниками до сих пор – 18%
Читайте: |
---|
Основы партнёства:
Скрытые угрозы тесного партнерстваНа протяжении десятилетий тесное сотрудничество между компаниями, их поставщиками и клиентами расценивалось как бизнес-стратегия, способная значител... |
«Деловая Россия» и Алтайский край будут развивать сотрудничество«Деловая Россия» и Алтайский край будут развивать сотрудничество в целях улучшения инвестклимата 4 апреля состоялось подписание соглашение о сотру... |
Создание и управление деловыми партнерскими отношениямиПартнерство в бизнесе появляется тогда, когда при традиционном противостоянии обе стороны проигрывают. Общие цели, чрезмерные затраты, связанные с п... |
Переговоры: Обсуждаем ценуНи один вопрос, который выносится на переговоры, не вызывает такого опасения и смущения, как элементарнейшая цена услуги или продукта. Если, к приме... |
Д. Медведев: 10 мер по улучшению инвестклиматаПрезидент России Дмитрий Медведев поручил Правительству подготовить предложения по возможному механизму снижения обязательных страховых взносов с 1 ... |
Куда поставить стул, чтобы не сесть в лужу, во время переговоровПереговоры – занятие весьма ответственное. И даже не так важно, какого уровня эти переговоры, важно – добиться в них успеха. Одним из важных элемент... |
Поддержка предпринимательства:
Наш сайт:
Реклама*
Господдержка:
РосБР подвел итоги реализации Программы финансовой поддержки малого иРоссийский банк развития» (РосБР) подвел итоги реализации Программы финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП) в 201... |
Грантовая поддержка малого бизнеса — миф или реальностьГосударство всячески старается поддержать малый бизнес и предпринимательство. Создаются бизнес-инкубаторы, учреждается грантовая поддержка... |
Чиновники задумали снизить налоговую нагрузку на бизнесМинздрав и РСПП, пишут СМИ, активно обсуждают возможность вычета части социальных взносов не с работодателей (через взнос 34% с первых 463... |