Разновидности коучинга
Коучинг - это вид консультирования, при котором происходит взаимное и добровольное взаимодействие между клиентом коучинга и коучем с целью повышения компетентности, развития способностей и увеличения эффективности. При этом между коучем и клиентом коучинга должна отсутствовать ответственность, подотчетность и власть.
Разновидности коучинга:
Индивидуальный коучинг (VIP - коучинг)
Коучинг сотрудников
Коучинг групп (команд)
Коучинг организаций
Индивидуальный коучинг (VIP - коучинг). Применяется при личном коуч-консультировании или консультировании по телефону. Охватывает широкий круг областей: счастье, здоровье, бизнес, финансы, работа, карьера, отношения с людьми, семья.
Коучинг сотрудников в организациях. Достаточно интересная ситуация, когда заказчиком услуги является руководитель компании, а клиентом коучинга - его сотрудник (например, топ-менеджер). Фактически заказчик покупает услуги коуча для решения какой-либо задачи своей организации путем развития своего сотрудника. Это может быть как развитие способностей (умения) сотрудника или повышение эффективности коммуникаций с подчиненными или клиентами, так и изменения в личностном плане. В любом случае сотрудник организации, который становится клиентом коучинга, признает то, что, решая свои задачи, он решает задачи организации. А заказчик коучинга (руководитель организации) готов при этом осуществлять контроль результатов коучинга. В этом случае коучинг может проводиться по телефону, что занимает меньше времени, чем при индивидуальном коучинге.
Коучинг групп или команд. Здесь задачи коуча заключаются, прежде всего, в постановке цели работы группы, обеспечении процесса работы, в выработки регламента и его соблюдении, в создания таких условий работы, при которых группа находит лучшее решение. При этом часто происходит изменение группы и формирование команды. Это способствует согласование взглядов и представлений о том, как можно найти решение. Найденное решение лучше реализуется всеми членами команды, так как оно является им общим и близким. Часто коучинг группы начинается в присутствии коуча, и затем может продолжаться без коуча.
читайте в статье: Коучинг команд (Коучинг команд на основе Технологии Стратегического Планирования)
Коучинг организаций представляет собой комбинацию всех вышеперечисленных разновидностей коуч-консультирования, проводимого коучем (или группой коучей) в одной организации, и объединенных общей целью. Перед коучингом организации необходим консалтинг организации, который дает ответ на вопрос: “применим ли коучинг в данной организации?” и далее следует либо коучинг, либо предложения по проведению другой работы (например, проведение тренингов).
Коучинг проводится как при личном общении, так и по телефону.
Отличие коучинга от бизнес-коучинга
(Что такое бизнес-коучинг, чем он отличается от коучинга и что общего?)
Если сравнивать коучинг и бизнес-коучинг, то процесс одинаковый, применяется одна модель коучинга. Разница только в тех задачах, которые решает клиент коучинга и в тех результатах, которые он хочет получить. Это можно сформулировать так: все задачи в бизнес-коучинге описываются теми словами, которые присутствуют в словаре бизнеса.
Кому и зачем нужен бизнес-коучинг?
Бизнес-коучингом могут воспользоваться владельцы бизнеса, руководители компаний, менеджеры и специалисты.
С помощью коучинга можно решать следующие задачи:
Если Вы бизнесмен:
- Выстраивание стратегических коммуникаций с людьми
- Выбрать правильную стратегию и тактику и отказаться от ненужных действий.
- Решать вопросы кадрового характера: как расставлять топ-менеджеров, как мотивировать.
- Строить контакты при клиенто-ориентированном бизнесе.
- А также любые задачи, которые решаются в бизнесе
Если Вы предприниматель, собственник или владелец малого бизнеса:
- Проводить развитие компании
- Выстраивать стратегические коммуникации с клиентами, партнерами и сотрудниками
- А также любые другие задачи
Если вы менеджер любого уровня:
- задачи карьерного роста,
- повышение личной эффективности,
- улучшение организаторских способностей, способности управления людьми
- улучшение коммуникативных навыков
Если вы специалист:
- Развитие своих профессиональных способностей
- Развитие коммуникативных навыков
Отличие коучинга от наставничества.
Главное отличие заключается в том, что наставник учит на своем примере, это как правило сотрудник, имеющий большой опыт работы. И обучение происходит по принципы: делай как я!
Принцип коуча: делай правильно! Причем “правильность” зависит и от ситуации и от самого человека. И задача коуча заключается в том,чтобы клиент обнаружил правильное действие и взял на себя обязательство его совершить.
Читайте: |
---|
Основы партнёства:
Причины успеха или неудач партнерских усилий при выполнении проекПосле завершения проекта руководство должно совместно рассмотреть достижения и допущенные промахи, чтобы извлечь уроки на будущее. Этот формальный о... |
Скрытые угрозы тесного партнерстваНа протяжении десятилетий тесное сотрудничество между компаниями, их поставщиками и клиентами расценивалось как бизнес-стратегия, способная значител... |
«Деловая Россия» и Алтайский край будут развивать сотрудничество«Деловая Россия» и Алтайский край будут развивать сотрудничество в целях улучшения инвестклимата 4 апреля состоялось подписание соглашение о сотру... |
Переговоры: Ваш личный стильПереговоры — процедура сугубо индивидуальная. Поведение человека во время беседы невозможно строго регламентировать. У каждого из нас своя манера об... |
Как просто инвестору превратиться в успешного инвестора? Три правХочу поделиться несколькими своими наблюдениями, которые я сделал за свою 17-летнюю историю отношений с ценными бумагами. А начинал я свое знакомств... |
Термин «партнерство» используется на практике в разных смыслахЕго можно рассматривать как: - составную часть межгосударственных отношений (межгосударственное партнерство); - элемент взаимоотношений между гос... |
Поддержка предпринимательства:
Наш сайт:
Реклама*
Господдержка:
ПОЧЕМУ МАЛЫЙ БИЗНЕС НЕ СПЕШИТ ЗА ГОСПОДДЕРЖКОЙ?О том, чем связано снижение их активности, рассказал на пресс-конференции в Доме журналистов директор областного департамента инвестиционн... |
Муниципальные образования СФО поделились опытом реализации программ раХод реализации муниципальных программ развития субъектов малого и среднего предпринимательства рассмотрели участники заседания Координацио... |
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ФОНДА KAUFFMAN FOUNDATION РОБЕРТ ЛИТОН УТВЕРЖДАЕТ, ЧТОСвою точку зрения на развитие американской экономики Роберт Литон высказывает в недавно опубликованном докладе «Фирмы на миллиард долларов... |